【増設PM】多重下請け構造の“意思決定スタック”を解消
商標、許可の観点から全てAIで作成しております。
This work was produced by the Public Relations Department of NEG.
This work was produced by the Public Relations Department of NEG.
プロジェクト概要
- 工事種別
- 化学プラント 製造ライン増設
- 課題
- 関係者15社の合意形成と工期遵守
- 対応領域
- 基本計画支援・設計・施工
- 規模/エリア
- 中部 / 敷地 10,000㎡内
課題・ご要望
「決まらない」：施主（製造・保全・経営）、ゼネコン、各設備業者の意見が割れ、定例会議のたびに結論が先送りされていた。
「後出し変更」：着工直前に「やっぱりこうしたい」という要望が出て、図面修正と見積もりのやり直しで工期が圧迫されていた。
施策のポイント
【合意形成ツール化】：BIMを単なる図面ではなく、「ここを通すとメンテができない」等のリスクを会議その場で可視化するツールとして活用。
【意思決定の一本化】：設計変更がコストと工程に与える影響を即座に算出し、「やる/やらない」の判断をその場で完了させる体制を構築。
【情報分断の回避】：決定事項がそのまま施工図に反映されるため、伝達ミスによる「言った言わない」を排除。